Регулярный менеджмент

#seed

Регулярный менеджмент - это подход к управлению, который акцентирует внимание на постоянном и систематическом наблюдении, контроле и улучшении процессов и результатов работы. Он предполагает регулярное и целенаправленное применение методов управления для достижения поставленных целей и обеспечения эффективной работы организации.

Основные принципы регулярного менеджмента включают:

  1. Мониторинг и измерение. Регулярный менеджмент предполагает постоянный мониторинг и измерение процессов и результатов работы. Это позволяет получить объективные данные о производительности, качестве и других ключевых показателях, чтобы оценить текущее состояние и выявить потенциальные проблемы.
  2. Анализ и оценка. Полученные данные подвергаются анализу и оценке для выявления причинных связей, трендов и паттернов. Это помогает определить, что работает хорошо и что требует улучшения. Анализ может осуществляться с использованием различных инструментов и методов, включая статистический анализ, SWOT-анализ, анализ причин и следствий и т.д.
  3. Планирование и целеполагание. На основе результатов анализа разрабатываются планы действий и устанавливаются цели для улучшения процессов и достижения желаемых результатов. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-цели).
  4. Регулярные проверки и ревизии. Регулярный менеджмент подразумевает проведение регулярных проверок и ревизий выполнения плановых действий и достижения целей. Это позволяет отслеживать прогресс, выявлять проблемы и корректировать планы при необходимости.
  5. Непрерывное улучшение. Регулярный менеджмент направлен на непрерывное улучшение процессов, методов работы и результатов. Он стимулирует поиск новых и более эффективных способов выполнения задач, применение лучших практик и инноваций, а также обеспечивает гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды (Цикл PDCA)

Концепции ролевого поведения руководителей в регулярном менеджменте (Коучинговая ролевая модель управления персоналом)

Г. Юкл описал девятнадцать измерений, описывающих управленческую деятельность:

  • внимание к дисциплине, то есть то, насколько менеджер дисциплинирует подчиненных, устанавливает жесткие правила по борьбе с нарушителями;
  • содействие работе, показывающее, насколько менеджер стремится обеспечить подчиненных необходимыми ресурсами для эффективной работы, устраняет связанные с этим проблемы;
  • решение проблем, направленное на выдвижение инициатив по улучшению работы;
  • постановка целей, отражающая подчеркивание их важности, фиксацию успеха в их достижении и установление па этой основе новых целей для подчиненных;
  • ролевое уяснение, то есть информирование подчиненных об их обязанностях, правилах и о том, что от них ожидается;
  • акцентирование эффективности, показывающее, насколько менеджер подчеркивает достигнутый успех и устанавливает на этой основе обратную связь с подчиненными;
  • планирование, направленное па то, как лучше организовать выполнение работы;
  • координация, показывающая степень согласовывания труда отдельных подчиненных;
  • делегирование полномочий менеджером части своей власти подчиненным для решения какой-то задачи;
  • подготовка, направленная на измерение объема проделанной менеджером подготовительной работы, инструктажей, информационных совещаний перед выполнением важного задания;
  • воодушевление, отражающее степень стимулирования менеджером трудового энтузиазма подчиненных, формирование чувства уверенности в своих силах и веры в достижение поставленных целей;
  • внимание, показывающее уровень симпатии и поддержки менеджера по отношению к подчиненным;
  • участие в решении, которое определяет, насколько менеджер учитывает мнение подчиненных при принятии управленческих решений;
  • одобрение — указывает степень выражения признания и благодарности подчиненным за эффективную работу и особые успехи;
  • возможность варьирования вознаграждениями, то есть широта способов вознаграждения подчиненных за эффективную работу, например такие рычаги, как повышение зарплаты, возможность назначения на более высокую должность
  • содействие общению, отражающее степень побуждения подчиненных к установлению отношений взаимоподдержки и обмену информацией;
  • представительство, то есть насколько менеджер устанавливает контакты и поддерживает отношения с другими подразделениями и организациями, отстаивает перед другими интересы и цели своего подразделения;
  • распространение информации, говорящее о том, насколько полно руководитель информирует подчиненных о достигнутых в организации результатах, о принятых решениях, о событиях вне организации, которые могут повлиять на ее работу;
  • управление конфликтом, которое указывает степень прилагаемых руководителем усилий по недопущению ссор и столкновений между подчиненными, его помощь в конструктивном разрешении возникших конфликтных ситуаций
  • https://student-servis.ru/spravochnik/kontseptsii-rolevogo-povedeniya-rukovoditelej/
  • Site Unreachable

Связанные заметки